.png)
Татьяна Паклинская
Помогаю предприятиям превращать опыт работников в систему подготовки персонала
Я методолог по обучению на производстве и наставничеству, тренер-практик TWI и автор методики «Операционная модель подготовки персонала».
Моя работа начинается там, где фразы «передадим опыт» уже недостаточно: нужно определить, чему и как учить, подготовить наставников, закрепить стандарт и увидеть результат.
Профессиональный путь
Я знаю производство с разных сторон
За более чем 15 лет работы на промышленных предприятиях я прошла путь от бизнес-тренера до директора по персоналу. Работала в атомной, судостроительной, строительной и химической отраслях — в том числе в Объединённой судостроительной корпорации, ГК «Росатом» и на зарубежной строительной площадке в Каире.
Кроме управления персоналом, в моём опыте есть охрана труда и промышленная безопасность, руководство учебным центром на производстве и работа в государственном образовании — от преподавателя до директора колледжа. Поэтому систему подготовки я рассматриваю сразу с нескольких позиций: предприятия, руководителя, наставника, работника и образовательной организации.
Мой подход
Наставничество должно работать в реальном производственном процессе
Начинаю с работы
Разбираю рабочие операции, требования к выполнению и профессиональные действия, которым действительно нужно научить.
Перевожу опыт в обучение
Разрабатываю карты обучения стандартным операциям, программы, методические материалы и инструменты оценки компетенций.
Готовлю тех, кто обучает
Провожу тренинги и практикумы для наставников, внутренних тренеров, руководителей и специалистов по обучению.
Связываю элементы
Помогаю встроить наставничество и пооперационное обучение в управление персоналом и задачи предприятия.
Почему я опираюсь на TWI
С 2019 года я специализируюсь на методологии TWI и пооперационном обучении. Прошла программу Национального центра производительности по повышению операционных показателей через системное обучение и стажировку в Академии DEKRA в Германии, где изучала подготовку рабочих и инженерных кадров.
TWI ценен для меня своей практичностью: он помогает не произносить правильные слова об обучении, а разложить работу на понятные действия и подготовить человека к её безопасному и качественному выполнению.
В 2026 году моя методика «Операционная модель подготовки персонала» получила свидетельство о депонировании.
Она предназначена для проектирования системы подготовки персонала на основе рабочих операций.
Исследую, пишу и собираю профессиональное сообщество
Мне важно не только внедрять решения на предприятиях, но и понимать, как формировались отечественные подходы к подготовке работников и как меняется наставничество сегодня.
- Автор книг и практических материалов о производственных стажировках, подготовке рабочих и обучении на производстве.
- Автор статей о стандартизации наставничества, истории наставничества на производстве и культурном коде русского наставничества.
- Эксперт III Межкорпоративного кейс-чемпионата по наставничеству; спикер отраслевых конференций и форумов.
- Автор идеи и организатор конференции о подготовке потока рабочих кадров из колледжа на предприятие.
В 2020 году проекты, в которых я участвовала, заняли I и II места в региональном конкурсе лучших практик наставничества. В 2023 году я вошла в ТОП-20 руководителей в области охраны труда рейтинга HSE TOP-100.
Что можно сделать вместе
Я помогаю диагностировать существующую практику, спроектировать систему наставничества и производственного обучения, разработать методические материалы, подготовить наставников и внутренних тренеров, а также провести исследование под задачу предприятия.
Посмотреть услуги Обсудить задачу Посмотреть исследованияТатьяна Паклинская
Ваш проводник в мире наставничества
Планируйте, чтобы встречаться друг с другом, обниматься и обмениваться опытом.